楊興，銷售公司西南戰(zhàn)區(qū)客戶經(jīng)理
在新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)、銷售策略實(shí)施和經(jīng)銷商管理等方面有創(chuàng)新、有思路、有方法、有效果，2018年所負(fù)責(zé)區(qū)域銷量同比增速明顯，完成銷量7646輛，同比增長(zhǎng)18.23%，市場(chǎng)占有率排名從年初第五名提升至第二名，區(qū)域市場(chǎng)占有率有明顯提升。2018年12月底，累計(jì)回訪確定有效用戶15907位。
謝衛(wèi)兵，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部整車集成室主任
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成國(guó)五項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，針對(duì)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，使公司先后立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的國(guó)五產(chǎn)品項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在樣車試制過(guò)程中，充分利用資源，通過(guò)充分分析論證，多個(gè)項(xiàng)目的試制樣車采取改制方案，2018年累計(jì)節(jié)約資金126萬(wàn)元，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中降低了開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
朱元慶，車身車間維修班班長(zhǎng)
利用公司現(xiàn)有資源修復(fù)輕卡線133、134已停用4年的兩臺(tái)機(jī)器人，節(jié)約外聘維修成本10余萬(wàn)元。2018年帶領(lǐng)班組修復(fù)機(jī)器人通信電纜10根，機(jī)器人焊接電纜13根。修舊利廢100多項(xiàng)次，降成本24萬(wàn)余元。
谷小如，質(zhì)量保證部質(zhì)量工程師
編制、培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOS/JES）：編制輕卡34本、皮卡車3本、純電動(dòng)車18本，關(guān)鍵、重要工序1本。2018年對(duì)動(dòng)檢和靜檢站進(jìn)行檢驗(yàn)方法評(píng)估2次、檢驗(yàn)工崗位技能比武1次，合格率是93.75%。根據(jù)評(píng)估過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整了各站檢驗(yàn)項(xiàng)目及人員職責(zé)，改善檢驗(yàn)方法，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化操作卡共14項(xiàng)，使漏檢率從1月份的20.26%降低到現(xiàn)在的10.16%（目標(biāo)值≤14%），管線問(wèn)題從年初的每天9-12個(gè)降到現(xiàn)在的每天3個(gè)以內(nèi)，降低了Audit評(píng)審缺陷分值。
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